lakelandchristianschool 与草图创建。

战略计划

深入思考和明智的行动

作为LCS包裹起来实现梦想活动,并期待未来,董事的管理和董事会意识到是时候采取在我们目前的现实情况认真研究和规划我们的首选未来。教育景观也没有逃脱被横扫我们的世界所有地区的快速变化。 LCS领导层认识到我们的责任,深入思考和行动明智地确保LCS将有效地准备我们的学生的心灵和头脑什么是未来。战略规划是实现提供高质量的教育,同时锻炼我们的资源的负责任的管理的目标至关重要。

规划一个优选的未来

考虑到这一点,导演的LCS董事会任命博士。巴拿巴组的艾伦PUE经过了严格的为期六个月的战略规划过程导致了专案组。此组包括父母,董事会成员,管理和教师。工作团队组装,评估学校的状态的各个方面,重新确立达成一致的核心价值观,锐意的未来的战略举措。专案组完成了他们的工作在一月2016年,今年2月,董事会通过了本出版物中介绍的战略计划的四项举措。 

查看LCS战略计划

Always Better - LCS 战略 在itiatives Spring 2016

战略 主动性#1

培养一个真正的信仰团体,并提供终身门徒站稳脚跟福音

目标1: 提供的培训,关怀和极速体育直播的系统为教师,他们教导圣经,培育福音转型使学生通过经典的镜头,查看所有的生活。教师将通过福音为中心的关系,利用直接指导和生活的生活造型。

目标2: 扩大的机会为教师和学生在生活中,在生活和小团体的互动参与为指导和门徒的手段。

目标3: 聘请一位主管级人员,以监督和促进这种模仿。

目标4: 扩大机会,让学生体验到脸对脸的服务和事工。


战略 主动性#2

培养教学创新文化

目标1: 通过构建有价值的专业发展,有效的问责制度,并通过授权教师领导班子的示范性教师。

目标2: 听取和通过识别和检查其他学校的创新计划,由学生和教师受益输入并执行来自外部的教育实践,以推动持续改善学校向他人学习。

目标3: 每天实现每间教室基于研究的有效策略。


战略 主动性#3

在 为了满足当前和未来的学生的需求,并在验证 校园总体规划中,我们提出了新的,创新的结构 设施和现有设施的改造,极速体育直播强大的课程 和课外方案。

目标1: 另外的更衣室设施,毗邻维京体育场

目标2: 另外一所高中教室设施,包括提供了科学和崛起研究所

目标3: 除了美术教室/工作室,包括礼堂

目标4: 现有的老年设施,包括扩建食堂,现代化的图书馆和去除便携设备拆除/翻新。


战略 主动性#4

长 长期金融稳定

目标1: 通过构建集中营销强大的招生策略,在k4-5最大化我们的招生能力和扩大我们的兼职和双招生计划,以及扩大我们的夏令营产品。

目标2: 加强和扩大目前的捐助基础,增加每年的捐赠和资本项目的参与,发起校友会,并通过建设计划给予战略禀赋开发额外的收入流。